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公司新聞

回首過去,展望未來 —河南瑞華2019年年中會議圓滿召開

作者:瑞華 時間:2019-07-22

回首過去,展望未來

—河南瑞華2019年年中會議圓滿召開

   7月21日,河南瑞華在集團公司召開了2019年上半年年中會議,總經理郭建華、部門負責人及項目經理相關人員等80余人參加會議。

 
   

會上,各部門負責人及項目經理分別對上半年工作情況和下半年工作計劃做了匯報。

         
 

會議中各部門負責人在會上匯報了上半年工作經營情況,并對各項目情況履職盡責情況進行了反饋;會議上副總經理頒發了職能部門人事任命證書。

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總經理郭建華在會上對上半年工作進行了點評,對于優秀的部門負責人以及相關人員進行了表揚,并鼓勵他們繼續發揚,同時號召大家向這些部門人員學習。

 

 

瑞華以穩中發展為倡導,對公司離退休人員提出“老有所養、老有所樂、幸福瑞華人”進一步做好退休人員的人文關懷工作。

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   在肯定成績的同時,總經理重點剖析了各部門存在的主要問題。總體來看,上半年出現的最主要問題不是工作能力的問題,而是工作態度的問題。部分負責人與員工在工作上投入不夠,主動思考問題不夠,缺乏迎難而上的勇氣。創新意識的欠缺,團結協作的風氣不夠。

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    對于下半年的工作,總經理提出了具體要求。上半年完成好的部門下半年要再接再厲,不要松懈,繼續給自己施壓。上半年完成不好的部門,下半年要認真總結,查找原因,迎難而上,主動給自己增壓。在工作布置上,總經理對各部門的主要工作進行了部署,并提出了要求。指出,公司下半年最關鍵要以業務為核心,把市場放在第一位,集中精力抓市場。根據市場變化,制定出適應市場規律與市場趨勢的經營策略。充分調動員工的積極性,制定有效的激勵機制,加強團隊建設,領頭人要嚴格要求自己,樹立榜樣與威信,要團結團隊成員,形成團隊合力。團隊成員要充分溝通、相互信任,把精力集中到工作上來,充分發揮團隊堡壘作用。在這個基礎上,調動員工的積極性,上下擰成一股繩,精誠團結,奮力而為。

 

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總經理強調在項目管理方面“安全生產”要加大監管力度,及時掌握現場安全狀況,以“安全第一,預防為主”確保工程項目質量。在集團管理方面要以制度化、流程化規范公司管理流程。在稅務方面加強票據規范等相關工作。

總經理在會議上特意強調加強培訓,建立學習文化。并指出,學習是進步的源動力,是干事業的基礎,是集團轉型升級的關鍵所在。各部門要向同行業的精英學習,通過學習解放大家的經營思想,開拓大家的經營思路。有些問題大家想不到解決方法,可能通過學習別人的經驗就能迎刃而解。號召全員學習,只有不斷學習,大家才有干工作的信心,才有發現問題、解決問題的勇氣,才有預防問題的意識。

總經理最后要求大家要樹立責任意識,下半年就是要全面完成2019年各項目標任務,沒有責任心,一切都是空談。因此,各部門首先要明確下半年工作任務的責任人,拿出具體執行方案。各部門要召開務實會,查找工作中、發展中存在的問題,總結差距,找出問題,找出漏洞,并拿出解決辦法,從而輕裝上陣,實現好又快的可持續發展。

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會議結束時,全體人員充滿激情進行了集體宣誓:奮戰180天,堅決完成全年目標任務!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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